詩尼曼執行總裁黃偉國：家居企業能走多遠，取決于與誰同行

6月26日，由酷家樂主辦的“酷見未來”2019第五屆國際家居互聯網創見峰會在廣州萬富希爾頓酒店盛大開幕。

本次峰會力邀超1500位企業高層、專家學者和知名媒體齊聚，更有世界級家居行業大咖、業界領袖共同參會。峰會圍繞“技術賦能未來生活，家居行業數字化升級”，以及科技、創新、前沿、數字化、全球視角等關鍵詞深入展開，傳遞家居行業最具價值的發展趨勢，發掘家居行業最前沿的技術力量，共同探討未來的酷科技、酷思考、酷潮流。

峰會上，詩尼曼執行總裁黃偉國作為《酷創101》的企業代表，分享了家居人的雙創精神。

以下是詩尼曼執行總裁黃偉國的演講速記（有刪減）：

6月初，我去華為學習了兩天，去了深圳坂田的基地、實驗室、歐洲城，這個企業的偉大，值得我們中國人驕傲和自豪。

中央電視臺的記者在采訪任正非時，問當前的形勢下華為是不是到了最危險的時刻？任正非說，怎么說華為現在是最危險的時刻呢？我認為現在就是華為最好的時刻。華為18萬員工平均年薪是90萬，大家很有錢，沒有斗志不再奮斗了，現在的華為是18萬人嗷嗷叫，所有的華為人萬眾一心。

華為到目前，不管是操作系統還是芯片都有備胎，這對我的啟發非常大，什么是核心競爭力，什么可以讓一個企業走得更遠？我去華為深度體驗了5G，一秒鐘最高峰值是3.2G，一部電影一秒鐘就可以下載。我也體驗了現在的智能制造的互聯網機器人，我在iPad上面寫了名字，十秒鐘就把字刻在我的禮物上面了，給我的震撼非常大。創新創業的價值在這一刻體現的淋漓盡致。

詩尼曼執行總裁黃偉國

站在未來看現在

去年我在清華北大交流學習的時候，北大文華院的陳老師有兩個觀點，他說一個企業要是想有長遠的發展，不被時代淘汰，必須站在未來看現在，而不是站在今天講明天，否則你的動作和思想永遠會滯后于發展。第二，在當前的形勢下，所有的事情都具有不確定性，作為企業的管理者/行業中人，我們要去尋找到自己的確定性，讓企業能夠可持續發展。

聯想到當前太多人唱衰行業，其實他沒有看到本質，他只看到A企業今天不行了，B高管今天辭職了。優勝劣汰、適者生存，倒閉的企業、變換崗位的高管，我覺得沒有什么值得恐慌，這只是行業發展過程中的新陳迭代。

我們應該站在未來看現在，站在現在看未來。消費者的需求一定是有的，只是渠道發生了變化，消費者的消費趨勢和消費行為習慣發生了變化。如果我們把這個行業、渠道的流量比喻成長江，可能在宜昌建了水壩，下游就干了，其實水還有，只是流向發生了變化。

要把”滿漢全席”變成”蒸功夫”

詩尼曼是如何創新的？我總結為“智創”。本質上我認為詩尼曼是一個數據公司，是C2B的模式。運用大數據，為消費者提供全面的解決方案，消費者本質不是要商品，他要的是毛坯房變成精裝房。詩尼曼是第一個全面和酷家樂打通創新化接口的企業，可以全面地運用互聯網做空間解決方案，可以提供全生命周期的顧客服務。今年我們和酷家樂聯合推出了DW.shop、AI裝配式整裝家居，在廣東有一個1400平方的AI智能整裝館。最大的特點是模塊化，通過酷家樂快速設計，一鍵下單，自動報價，系統拆單，柔性制造，便捷物流，快捷安裝，無優客服。把非常復雜的“滿漢全席”變成了“蒸工夫”，傻瓜式地操作，對于合作伙伴也形成了非常便捷的閉環。

這里再跟大家分享一個案例是6月23號，酷家樂、詩尼曼、靚家居聯合發布，第一是酷家樂的BIM，第二是整裝系統。靚家居是基于整裝為基礎的家服務平臺，去年有38億的零售，做整裝加服務平臺，最大的痛點就是定制，他把詩尼曼作為唯一的供應商，需要很大的勇氣，既是對我們17年定制專業能力的信任，也是因為我們都深度基于酷家樂的平臺，可以無縫銜接。

詩尼曼執行總裁黃偉國

一個人能走多遠，取決于與誰同行。如果裝企想走更遠，選擇合適的系統很關鍵；如果是裝修公司，單純的硬裝這些已經不賺錢了，必須要進入軟裝和整裝的領域，你不可能100%去自建廠，你選擇誰作為你的后方的保障，這個很關鍵。地產行業只賣房子也不掙錢了，你想進來，你對這個板塊是陌生的，強大的信息系統是你的中樞神經，強大的、穩定的供應商和你同行，這個非常重要。

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